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卫浴决胜2010中国市场 完全遵循六字方针-卫浴

卫浴决胜2010中国市场 完全遵循六字方针 2010/2/3 卫浴产品的不断打破发展，我国卫浴行业的发展追溯前两年，也是有起有伏，目前我国卫生陶瓷年产量已达1.5亿万件，年出口量已达5000多万件，而据业内人士保守地估计，今年中国国内卫浴市场也达到了4500万件的年消费量，毫无疑问，我国已成为世界上较大的卫生陶瓷生产国和消费国。 　　2009年，中国卫浴行业可谓风起云涌，国外品牌加快了在中国市场的扩张速度，台资企业也纷纷进行资源优化整合。而外销受挫的潮州卫浴企业，也将目光瞄准了国内市场。国内卫浴市场可谓群雄逐鹿，诸侯纷争。在2009年各方势力一较高下之后，2010年国内卫浴市场会发生哪些变化呢？近日，记者整理了多方资料，从几个不同角度对中国卫浴产业的发展做出了预测。 　　进行技术打破以提升行业地位 　　“卫浴行业是有核心技术的，主要表现在马桶方面。中国卫浴行业未能打破核心技术，难以带领行业发展潮流，掌握行业话语权。”这是卫浴业界一位资历丰富人士的话，技术是制约中国卫浴品牌发展的原因之一，而卫浴行业的核心技术，主要是马桶的冲水技术，其次是釉面的防污问题。据透露，国外品牌因具备核心技术，所以能够先后掌控中国市场的话语权。

卫浴决胜2010中国市场完全遵循六字方针 　　美标1984年进入中国市场，一度***。2000-2003年左右，科勒卫浴后来居上，掌握行业话语权。2003年至今，一直是又是TOTO的天下，在国外品牌中，目前它的市场份额较大，销量较高。“除非打破马桶冲水系统的核心技术，否则，国外品牌在业内的***地位，中国陶瓷卫浴企业是难以企及的。”业内人士表示。TOTO、科勒等国外品牌到中国发展，带来的是技术、资金和商业模式。国产卫浴品牌应该多在这些方面与国际优质品牌靠拢。 　　品牌化进程将加快 　　经历了2008年市场不景气的卫浴行业，已经进入品牌时代。2007-2008年以来，中国卫浴市场可以说发生了深刻的变化。用充满个性化的产品，品牌操作思路，中国卫浴市场大有可为。 　　2008年，在众多中小卫浴企业坐等经销商上门的时候，安华卫浴全国销量增长44%，而路达集团总经理许传凯认为：“目前国内卫浴品牌虽然众多，但在大陆卫浴市场还没有哪一家企业占据10%的市场份额。”可靠品牌的营销垄断效应尚未形成。目前中小卫浴企业的品牌意识开始觉醒，注意品牌推广。“品牌力就是销售力”的观点，卫浴企业正在慢慢接受。大家对2010年卫浴市场的品牌之战都充满期待。 　　资源整合进一步加剧 　　在这样一个资源整合的时代，卫浴企业间战略联合符合卫浴行业发展的需要，专业的卫浴产品制造商之间优势互补，也有助于推动行业更快的发展。 　　从以箭牌为代表的乐华陶瓷进军瓷砖生产领域，到九牧等五金水暖企业进军卫生陶瓷生产领域，跨产品的资源整合越来越成为卫浴行业的一种趋势。相邻生产领域的资源整合本身也能够弥补企业本身的一些不足，相互取长补短，利用各自在专业领域内的优势。至于以何种方式整合，怎么整合，要看各个企业自身的需求以及合作的基础。

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